Мыйзамдуу эки баскычтуу компания NV жана BV компанияларына (ошондой эле кооперативге) кайрыла турган компаниянын өзгөчө формасы. Көпчүлүк учурда бул Нидерландыдагы иш-аракеттеринин бир бөлүгү менен эл аралык топторго гана тиешелүү деп ойлошот. Бирок, сөзсүз түрдө андай болушу шарт эмес; түзүм режими күтүлгөндөн эртерээк колдонула баштайт. Бул нерседен алыс болуш керекпи же анын артыкчылыктары барбы? Бул макалада мыйзамдуу эки тепкичтүү компаниянын оош-кыйыштары талкууланып, анын таасирине туура баа берүүгө мүмкүнчүлүк берилет.
тааныштыруу
Эки баскычтуу башкармалыктын түзүмү Нидерланддагы ири компаниялар үчүн мыйзамдуу талап болуп саналат, мисалы, ачык чектелген коомдор (NVs) жана жеке чектелген коомдор (BVs). Компания белгилүү бир критерийлерге жооп бергенден кийин, ал Байкоочу Кеңешти (RvC) түзүүгө милдеттүү. Бул кеңеш башкарууну көзөмөлдөйт жана компания акционерлердин гана эмес, кызматкерлердин жана башка кызыкдар тараптардын да кызыкчылыктарын коргошун камсыздайт. Эки тепкичтүү түзүм ири компаниялардын ичиндеги тең салмактуулукту сактоого жана кесипкөй көзөмөлдү камсыз кылууга багытталган. Бул макалада биз эки баскычтуу түзүмдүн административдик-укуктук аспектилерин, бул милдеттенмеге кирген компаниялар үчүн кесепеттерин жана ак ниет башкарууну жана көзөмөлдү камсыз кылууда Байкоочу кеңештин ролун талкуулайбыз.
Эки кабаттуу компаниянын максаты
Эки тепкичтүү компания биздин юридикалык системага өткөн кылымдын орто ченинде үлүшкө ээлик кылуунун өзгөрүшүнө байланыштуу киргизилген. Мурда узак мөөнөттүү (негизги) үлүштүк менчик болгон болсо, ал тургай пенсиялык фонддор тарабынан да кыска мөөнөткө инвестициялоо кеңири жайылган. Бул кыскараак катышуу акционерлердин жалпы чогулушу (ЖМЖ) башкарууну көзөмөлдөөдө азыраак эффективдүү болгонун билдирген.
Структураланган ачык чектелген коом менен түзүмдүк жеке чектелген коомдун негизги айырмасы - бул компанияны көзөмөлдөөдө жана башкарууда борбордук ролду ойногон милдеттүү байкоочу кеңештин болушу.
Бул мыйзам чыгаруучуга 1970-жылдары структураланган компанияны киргизүүгө алып келди: көзөмөлдү күчөтүүгө жана эмгек менен капиталдын ортосундагы тең салмактуулукту сактоого багытталган компаниянын өзгөчө формасы. Бул тең салмактуулук Байкоочу кеңештин (БК) милдеттерин жана ыйгарым укуктарын күчөтүү жана ЖКнын ыйгарым укуктарынын эсебинен Жумушчу кеңешти (ЖК) киргизүү аркылуу ишке ашырылат. Ошентип структураланган компания кызматкерлердин өкүлдөрүнө көбүрөөк таасир берип, капитал менен эмгектин ортосундагы тең салмактуулукту калыбына келтирет.
Бул өнүгүү бүгүнкү күндө дагы уланууда. Ири компанияларда көптөгөн акционерлер пассивдүү роль ойношот, бул акционерлердин чакан тобуна жалпы чогулушта лидерликти колго алууга жана башкармалыкка олуттуу таасир тийгизүүгө мүмкүндүк берет. Акцияга ээлик кылуунун кыска мөөнөттүүлүгү кыска мөөнөттүү көз карашка түрткү берет, анда акциялар мүмкүн болушунча тезирээк нарктын өсүшү керек.
Бул кыска мөөнөттүү көрүнүш чектелген, анткени кызматкерлер сыяктуу кызыкдар тараптар чындыгында узак мөөнөттүү көрүнүштөн пайда алышат. Бул контекстте Корпоративдик башкаруу кодекси «узак мөөнөттүү баалуулуктарды түзүү» дегенди билдирет. Өнүгүп келе жаткан үй-бүлөлүк бизнесте чоң структура кызматкерлердин жумушчу кеңеши аркылуу көбүрөөк катышуусуна алып келиши мүмкүн. Байкоочу кеңештин күчөтүлгөн ролу компаниянын узак мөөнөттүү көз карашына жана тең салмактуу өнүгүшүнө өбөлгө түзөт. Мына ошондуктан эки деңгээлдүү компания ар кандай кызыкдар тараптардын кызыкчылыктарын тең салмактоого умтулган компаниянын маанилүү формасы бойдон калууда.
Бул максатка жетүү үчүн эки тепкичтүү компаниянын Байкоочу кеңешине кадимки компаниянын ыйгарым укуктарынан ашкан кеңири ыйгарым укуктар берилет. Мисалы, Байкоочу кеңеш жетекчиликти көзөмөлдөйт жана директорлорду дайындоого жана бошотууга укуктуу. Байкоочу кеңештин ар бир мүчөсүнүн органдын ичинде конкреттүү көзөмөл милдети бар. Бул компаниянын үзгүлтүксүздүгүнө жана саясатына пайда алып келген кесипкөй жана көз карандысыз көзөмөлдү камсыз кылат. Мындан тышкары, өндүрүштүк кеңешке жетекчилердин үчтөн бирин дайындоодо рекомендация берүү укугу күчөтүлгөн, бул кызматкерлердин жетекчиликке таасирин күчөтөт.
Кайсы компаниялар эки тепкичтүү башкаруу системасына укуктуу?
Эки баскычтуу структура режими дароо эле милдеттүү эмес. The мыйзам белгилүү бир мөөнөт өткөндөн кийин анын өтүнүчү милдеттүү болуп калганга чейин компания аткарууга тийиш болгон шарттарды белгилейт (төмөндө талкууланган бошотуу жок болсо). Бул шарттар Граждандык кодекстин (BW) 2:263 бөлүмүндө белгиленген:
- Компаниянын чыгарылган капиталы, анын ичинде баланстагы жана ноталардагы резервдер болушу керек жок дегенде падышанын жарлыгы менен белгиленген сумма (учурда 16 миллион евро). Бул ошондой эле сатып алынган (бирок жокко чыгарылбаган) акцияларды жана ноталардан жашырылган резервдерди камтыйт.
- Компания же ага көз каранды компаниялардын бири түзүлгөн Жумушчу кеңеш (OR) мыйзамдуу милдеттенменин негизинде.
- Ал жерде Нидерландияда иштеген кеминде 100 кызматкер компания жана анын туунду ишканалары үчүн, алар толук же толук эмес убакытта болгонуна карабастан.
Ири ачык чектелген коом (НВ) түзүмдүк режимде Байкоочу Кеңешти (БК) түзүүгө жана башкаруунун конкреттүү структураларын сактоого милдеттүү.
Үй-бүлөлүк компанияларда түзүмдүн алсыздандырылган режими бир адам же бир нече адамдар биргелешип компаниянын бардык капиталына ээлик кылган жана ошондуктан анын саясатына таасирин тийгизген учурларда колдонулушу мүмкүн.
Компания бул шарттарды аткарбай калган кырдаалдын мисалы, кызматкерлердин саны 100дөн төмөн болгондо; бул учурда, компания мындан ары структураланган компания болуп саналат.
Көз каранды компания деген эмне?
Бул шарттарда маанилүү түшүнүк болуп саналат көз каранды компания. Көбүнчө түзүмдүк режим башкы компанияга жайылтылбайт деген туура эмес түшүнүк бар, эгерде, мисалы, негизги ишкана эмес, туунду ишкана болсо, өндүрүштүк кеңешти түзгөн. Ошондуктан, Голландиянын Граждандык кодексинин 2:152/262 беренесине ылайык көз каранды компаниялар катары классификацияланган топтун ичиндеги башка компаниялар үчүн белгилүү бир шарттардын аткарылышын текшерүү маанилүү, эгерде:
- Коом же бир же бир нече көз каранды компаниялар жалгыз же биргелешип турган юридикалык жак, чыгарылган капиталдын кеминде жарымын өз эсебине берүүгө.
- Коммерциялык реестрде бизнеси катталган жана компания же көз каранды компания болгон компания өнөктөш катары бардык карыздар үчүн үчүнчү жактардын алдында толук жоопкерчилик тартат.
Эгерде компания үч жылдан кийин шарттарга жооп бербесе, анын структуралык компания катары каттоосу жокко чыгарылууга тийиш.
Башкаруу жана көзөмөлдөө
Байкоочу кеңеш (БК) түзүмдүк режимде борбордук ролду ойнойт. RvC кеминде үч мүчөдөн турат, алар акционерлердин жалпы чогулушу (АВА) тарабынан дайындалат. СК компанияны башкарууну көзөмөлдөйт жана директорлорду дайындоо жана бошотуу сыяктуу маанилүү ыйгарым укуктарга ээ. Мындан тышкары, СК маанилүү башкаруу чечимдерин бекитиши керек, мисалы, акцияларды чыгарууда же уставды өзгөртүүдө. Мында өндүрүштүк кеңеш (ЖК) активдүү роль ойнойт: анын байкоочу директорлорду дайындоодо күчөтүлгөн рекомендация укугу бар, бул кызматкерлерге Байкоочу кеңештин курамына таасир этүүгө мүмкүндүк берет. Бул структура жетекчиликтин көзөмөлүн күчөтөт жана компаниянын ичинде чечимдерди кабыл алууну тең салмактуу жана ачык-айкын кылат.
Ыктыярдуу арыз
Ошондой эле мүмкүн колдонулат (толук же жумшартылган) структура режими өз ыктыяры менен. Андайда жумушчу кеңешке карата талап гана колдонулат. Андан кийин структуралык режим компаниянын уставына киргизилгенден кийин колдонулат.
Эки звенолуу ишкананы тузуу
Эгерде компания жогоруда көрсөтүлгөн талаптарга жооп берсе, ал мыйзам боюнча “ири компания” болуп эсептелет. Структураланган компания байкоочу кеңешти түзүү жана уставга өзгөртүүлөрдү киргизүү сыяктуу мыйзамдуу милдеттенмелерди аткарышы керек. Бул акционерлердин жалпы чогулушу тарабынан жылдык эсеп кабыл алынгандан кийин эки айдын ичинде коммерциялык реестрге билдирилиши керек. Бул тууралуу билдирбөө экономикалык кылмыш болуп саналат. Кызыкдар тараптар каттоону жүргүзүүнү соттон талап кыла алышат. Эгерде билдирүү коммерциялык реестрде үч жыл катары менен болсо, түзүмдүк режим колдонулат.
Ошол учурда, уставга режимди колдонууга мүмкүнчүлүк берүү үчүн өзгөртүүлөр киргизилиши керек. Түзүмдүк режимди колдонуу мөөнөтү, эгерде билдирүү калтырылган болсо да, билдирүү жасалгандан кийин гана иштей баштайт. Эгерде компания мындан ары шарттарга жооп бербесе, билдирме кайра чакыртылып алынышы мүмкүн. Эгерде кийинчерээк компания шарттарга жооп берет деп билдирилсе, мөөнөт кайра иштей баштайт (эгерде мурунку токтотуу негизсиз болсо).
(Жарым-жартылай) бошотуу
Кабарлоо талабы толук бошотууда колдонулбайт. Эгерде структуралык режим колдонулса, өткөөл мезгилсиз иштей берет. Мыйзам төмөнкүдөй жеңилдиктерди карайт:
- Компания а толук же жеңилдетилген структуралык режим колдонулган юридикалык жактын көз каранды компаниясы. Башкача айтканда, эгерде (жеңилдетилген) структуралык режим башкы компанияга тиешелүү болсо, бирок анын тескериси колдонулбаса, туунду компания бошотулат. Бул ошондой эле, мисалы, структуралык режим колдонулуучу кооператив же өз ара камсыздандыруу компаниясы болушу мүмкүн.
- Компания эл аралык топтун башкаруу жана каржылоо компаниясы катары иш алып барат, топтун кызматкерлеринин көпчүлүгү Нидерланддан тышкары жерде иштешет.
- Чыгарылган капиталынын жарымынан кем эмеси экиден кем эмес юридикалык жактын карамагында турган коом. биргелешкен ишкана.
- Тейлөө компаниясы эл аралык топтун бир бөлүгү болуп саналат.
Мындан тышкары, эл аралык топтор үчүн жеңилдетилген же алсыратылган структуралык режим бар, мында байкоочу кеңеш директорлорду дайындоого же бошотууга ыйгарым укуксуз. Толук структура режими компаниялардын ичиндеги башкаруунун стандарттык негизи катары колдонулат, мында байкоочу кеңеш директорлорду дайындоого жана бошотууга толук көзөмөл жүргүзөт. Алсызданган эки баскычтуу система акционерлер директорлорду дайындоо жана бошотуу укугун сактап калган компанияларга тиешелүү. Бул үчүн:
- Чыгарылган капиталынын жарымынан кем эмеси (голландиялык же чет өлкөлүк) башкы компанияга же көз каранды компанияга таандык болгон структуралык компаниялар жана кызматкерлердин көпчүлүгү Нидерланддан тышкары жерде иштешет.
- Чыгарылган капиталынын жарымынан кем эмеси өз ара макулдашуу боюнча эки же андан көп компаниялардын карамагында турган түзүмдүк компаниялар (биргелешкен ишкана), алардын тобунун кызматкерлеринин көпчүлүгү Нидерланддан тышкары жерде иштешет.
- Чыгарылган капиталдын жарымынан кем эмеси башкы компанияга же өз ара макулдашуу боюнча түзүмдүк компания болуп саналган көз каранды компанияга таандык болгон структураланган компаниялар.
Эки баскычтуу башкаруу системасынын кесепеттери
Мөөнөтү аяктагандан кийин коом түзүмдүк режимдин мыйзамдык жоболоруна ылайык өзүнүн уставына өзгөртүүлөрдү киргизүүгө милдеттүү (ачык чектелген коомдор үчүн, Голландиянын Граждандык кодексинин 2:158-164-беренелери жана жеке чектелген коомдор үчүн, Голландиянын Граждандык кодексинин 2:268-274-беренелери). Андан кийин түзүмдүк компания жөнөкөй компаниядан төмөнкү көрсөткүчтөр менен айырмаланат:
- The Байкоочу Кеңешти (РВК) түзүү милдеттүү болуп саналат (же Голландиянын Граждандык кодексинин 2:164a/274a бөлүмдөрүнө ылайык бир баскычтуу башкармалыктын түзүмү). Байкоочу кеңештеги байкоочу директорлордун саны үчтөн кем эмес, бирок кырдаалга жараша бул сан өзгөрүшү мүмкүн.
- The СКга кеңири ыйгарым укуктар берилген маанилүү башкаруу чечимдерин бекитүү жана (толук режимде) директорлорду дайындоо жана бошотуу сыяктуу ЖМБнын эсебинен. Учурдагы СК дайындоолорго жана чечимдерге таасирин тийгизет, бул СК активдүү болгондон кийин акционерлердин ыйгарым укуктарын чектейт.
- Байкоочу директорлор Байкоочу кеңештин сунушу боюнча жалпы чогулуш тарабынан дайындалат, мүчөлөрүнүн үчтөн бир бөлүгү Өндүрүш кеңеши тарабынан сунушталат. Жаңы байкоочу директорлорду дайындоо жол-жобосу Байкоочу кеңештин курамына акционерлердин да, өндүрүштүк кеңештин да таасири бар экендигин билдирет. Четке кагуу чыгарылган капиталдын кеминде үчтөн бир бөлүгүн түзгөн абсолюттук көпчүлүк менен гана мүмкүн болот.
- Эгерде Байкоочу кеңештин бүткүл курамына ишеним алынып салынса, Ишкананын палатасы жаңы Байкоочу кеңешти дайындай алат, аны акционерлер тарката албайт.
Эки тепкичтүү түзүм туура эмес?
Эки тепкичтүү түзүм майда, активист жана жалаң гана кирешеге багытталган акционерлердин бийлигин чектей алат. Байкоочу кеңеш кызыкдар тараптарга жана компаниянын үзгүлтүксүздүгүнө пайда алып келген компаниянын ичиндеги кызыкчылыктардын кеңири чөйрөсүнө басым жасай алат. Байкоочу кеңеш түзүлгөндөн кийин акционерлер директорлорду дайындоодо чоң таасирин жоготот. Ошентип эки деңгээлдүү компания акционерлердин эле эмес, бардык кызыкдар тараптардын кызыкчылыктарын коргойт. Кызматкерлер дагы көбүрөөк таасирге ээ болушат, анткени Байкоочу кеңештин үчтөн бирин Өндүрүш кеңеши дайындайт.
Акционерлердин көзөмөлүн чектөө
Эки деңгээлдүү түзүм акционерлердин кыска мөөнөттүү тажрыйбасынан четтеген жагдайларда жагымсыз болушу мүмкүн. Негизги акционерлер, мисалы, үй-бүлөлүк бизнестегилер, алардын көзөмөлү эки деңгээлдүү структура менен чектелиши мүмкүн. Үй-бүлөлүк бизнес, өзгөчө, эгерде жетекчилик тышкы адистерден турган болсо, көзөмөл жүргүзүү үчүн байкоочу кеңешти түзүү маселесин карашы мүмкүн. Бул компаниянын чет элдик инвесторлор үчүн жагымдуулугун азайтышы мүмкүн.
Мындан ары акционерлер директорлорду дайындоо жана бошотуу мүмкүн эмес, ал тургай жеңилдетилген режимде да маанилүү башкаруу чечимдерине вето коюу укугу чектелген. Акционерлер көзөмөлдөөчү директорлорду кызматтан кетире алышат, бирок бул кыйын жана соттун макулдугун талап кылат. Башка сунуштоо же каршылык көрсөтүү укуктары жана убактылуу иштен бошотуу мүмкүнчүлүгү чектелген. Демек, структуралык режимдин ылайыктуулугу акционерлердин маданиятынан көз каранды.
Артыкчылыктары жана кемчиликтери
Эки баскычтуу режим ири компаниялар үчүн бир нече артыкчылыктарды берет. Мисалы, ал бардык кызыкдар тараптардын, анын ичинде акционерлердин, кызматкерлердин жана башка кызыкдар тараптардын кызыкчылыктарын жакшыраак коргоону камсыз кылат. Көз карандысыз байкоочу кеңештин болушу компаниянын ичиндеги туруктуулукту жана үзгүлтүксүздүктү камсыз кылат, анткени маанилүү чечимдер кылдаттык менен каралат. Ошол эле учурда эки баскычтуу режимдин кемчиликтери да бар. Акционерлердин башкарууга таасири чектелүү, анткени директорлорду дайындоодо жана бошотууда байкоочу кеңеш негизги ролду ойнойт. Бул акционерлер үчүн түздөн-түз көзөмөлдүн азайышына алып келиши мүмкүн. Мындан тышкары, эки тепкичтүү башкаруу системасы кошумча административдик жүктөрдү жана чыгымдарды алып келет, анткени компания көзөмөл жана башкаруу чөйрөлөрүндө катуу талаптарга жооп бериши керек.
Ишке ашыруу жана башкаруу
Эки деңгээлдүү такта системасын киргизүү кылдат даярдыкты жана структуралык мамилени талап кылат. Кош тепкичтүү башкаруу системасын ишке ашыруу үчүн компания уставына өзгөртүүлөрдү киргизүүгө жана байкоочу кеңешти расмий түрдө түзүүгө тийиш. Андан кийин байкоочу кеңеш компаниянын башкаруусу профессионалдуу түрдө көзөмөлдөнүшү үчүн эффективдүү көзөмөлдөө системасын иштеп чыгуусу маанилүү. Акционерлер, кызматкерлер жана кредиторлор сыяктуу бардык кызыкдар тараптар менен жакшы баарлашуу колдоону түзүү жана жетекчиликке жана байкоочу кеңешке ишенимди камсыз кылуу үчүн зарыл. Так келишимдерди түзүү жана ачык-айкын иш алып баруу менен компания структуралык режимди ийгиликтүү ишке ашыра жана башкара алат.
Эки кабаттуу түзүлүш
Ошого карабастан, акционерлерди жайгаштыруу үчүн мыйзам чегинде оңдоолорду киргизүүгө болот. Байкоочу кеңештин маанилүү башкаруу чечимдерин бекитүүсүн мыйзам чегинде чектөө мүмкүн болбосо да, акционерлердин жалпы чогулушу сыяктуу башка корпоративдик органдын макулдугу талап кылынышы мүмкүн. Үй-бүлөлүк бизнестин Байкоочу кеңештин курамын өз убагында карап чыгуу максатка ылайыктуу.
Уюмдун уставына өзгөртүүлөрдү киргизүүдөн тышкары, келишимдик макулдашуулар да болушу мүмкүн, бирок алар компаниянын мыйзамдарына ылайык азыраак аткарылууга тийиш. Үй-бүлөлүк бизнестин байкоочу кеңеши курч маселелер боюнча баалуу сунуштарды бере алат. Уставга мыйзамдуу жол берилген өзгөртүүлөр компанияга ылайыктуу түзүмдүк режимди түзүүгө мүмкүндүк берет.
жыйынтыктоо
Эки баскычтуу структура Нидерланддагы ири компаниялар үчүн корпоративдик башкаруунун маанилүү бөлүгү болуп саналат. Ал бардык кызыкдар тараптардын кызыкчылыктарын коргогон жана компаниянын туруктуулугуна жана үзгүлтүксүздүгүнө өбөлгө түзгөн укуктук жана административдик базаны камсыз кылат. Эки тепкичтүү коллегия системасын ишке ашыруу кылдат даярдыкты, жакшы иштеген көзөмөл системасын жана бардык кызыкдар тараптар менен так байланышты талап кылат. Эки тепкичтүү башкаруу системасына кирген компаниялар үчүн бул аспектилерге олуттуу мамиле кылуу жана бизнестин тең салмактуу жана ачык-айкын иштешин камсыз кылуу абдан маанилүү.
Ушул макаланы окугандан кийин дагы эле структуралык режим жөнүндө суроолоруңуз барбы же структуралык режим боюнча ылайыкташтырылган кеңеш бергиңиз келеби? Андан кийин кайрылыңыз Law & More. Биздин юристтер корпоративдик укук жаатында адистешкен жана сизге жардам берүүгө даяр!